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La modularidad y alta tecnología de las enfriadoras Hitachi garantizan la máxima adaptación para cli

El espacio reducido o una singular arquitectura pueden dificultar la correcta climatización de edificios, cuya solución pasa por una evolución tecnológicamente avanzada de las enfriadoras.

Foto de Las Bodegas Marqués de Riscal, equipadas con aire

La adecuada climatización de edificios públicos o privados siempre lleva implícita una variedad de  limitaciones o peculiaridades a tener en cuenta: elegir la potencia adecuada, asegurar la uniformidad en la temperatura y su control preciso especialmente en procesos industriales, garantía de funcionamiento de la instalación (total o parcial), regulación inteligente respecto a las condiciones ambientales, eficiencia energética y adaptabilidad a la arquitectura del edificio son factores a resolver a los que hay que añadir en muchas ocasiones la finalidad de su uso.

La marca japonesa de aire acondicionado Hitachi supera estos desafíos en su más moderna gama de enfriadoras Samurai al aportar soluciones de alta tecnología que logran una máxima adaptabilidad a las múltiples condiciones arquitectónicas, urbanísticas y meteorológicas de las ciudades españolas.

La adaptación a cualquier espacio disponible es un hito en este tipo de climatización gracias a la gran modularidad conseguida. Desde  la combinación básica de 3 módulos se consiguen unidades de alta potencia que pueden aumentar según las necesidades hasta 8, sin necesidad de ningún controlador adicional. La flexibilidad de la colocación de los módulos, alineados o formando figuras en L, T, Z o U, los hacen adaptables a cualquier espacio disponible en el edificio por reducido que sea.

Dicha flexibilidad es posible gracias a los avances logrados por aire acondicionado Hitachi en la tecnología de cada módulo, al incorporar su propio compresor, circuito de refrigeración y sistema de control individualizado y personalizado. De este modo, se puede adaptar fácilmente la enfriadora a las necesidades de ahorro de energía, precio o espacio disponible de cualquier edificio.

Otra importante ventaja de la composición modular de las enfriadoras de Hitachi es la garantía de funcionamiento de la climatización. En caso de fallo de un módulo la climatización del edificio está garantizada ya que el resto de módulos seguirán cubriendo la demanda; a diferencia de las instalaciones con grandes enfriadoras únicas que dejarían sin servicio el edificio.

Además, la gama de enfriadoras por condensación de agua Samurai incluye uno de los principales avances tecnológicos en climatización patentados por Hitachi, el compresor bitornillo Ichiban con separador de aceite ciclónico. Dicho compresor hace innecesario el uso de conductos externos, lo que reduce su tamaño, nivel sonoro y pérdida de aceite. Esta reducción en las pérdidas de carga aumenta su eficiencia y le da mayor rango de funcionamiento al no necesitar líquido adicional para trabajar con temperaturas bajo cero.

La disponibilidad en el mercado español de la tecnología de la nueva gama de enfriadoras Samurai  es posible debido a su producción en la fábrica europea de Hitachi en España (Barcelona), donde se ha transferido toda la tecnología japonesa de la fábrica matriz de Shimizu, garantizando la alta calidad y precisión que caracteriza a las enfriadoras de Hitachi. En dicha fábrica existe además un laboratorio de ensayos específico para las enfriadoras, donde se controla el 100% de la producción.

Las bodegas Marqués de Riscal, donde se utilizan tanto para el proceso del vino por la precisión de la enfriadora al ser capaz de controlar el agua a intervalos de solo 0,5ºC, como para la climatización del hotel; las Bodegas Age, el Hospital de Comarca de la Selva o el club deportivo Reebok La Finca, son solo algunos ejemplos de la flexibilidad, fiabilidad y adaptación que llegan a conseguir las instalaciones con las enfriadoras Samurai de Hitachi.

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Rodanet Agencia de posicionamiento web. Marketing online para empresas

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Foto de RODANET Marketing Interactivo

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Importante Convenio entre la Universidad de las Fuerzas Armadas del Ecuador y el reconocido investigador Jaime Parejo

La Universidad y Jaime Parejo desarrollarán conjuntamente actividades docentes relativas a la formación con el Método Arcón y su utilización, en estudios de grado y posgrado, así como proyectos científicos inherentes a las materias basadas en los fundamentos etológicos del método Arcón y sus posibles aplicaciones .

Foto de Firma oficial Convenio por el Rector Gral. Roque Moreira de

El reconocido investigador Jaime Parejo, impartió oficialmente una significativa Conferencia Magistral el pasado día 19 de noviembre, en la prestigiosa Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE del Ecuador, en Quito, ante destacadas autoridades militares, académicas…, llevándose a efecto acto seguido la firma de un importante Acuerdo de Colaboración entre la Universidad de las Fuerzas Armadas del Ecuador, representada por el Rector, General de Brigada Roque Moreira Cedeño, y el investigador español Jaime Parejo, autor científico y propietario intelectual del método Arcón .

En base al citado convenio, la Universidad y Jaime Parejo desarrollarán conjuntamente actividades docentes relativas a la formación con el Método Arcón y su utilización, en estudios de grado y posgrado, así como proyectos científicos inherentes a las materias basadas en los fundamentos etológicos del método Arcón y sus posibles aplicaciones .

El Rector, General Roque Moreira hizo además entrega en el referido Acto al creador del Método Arcón, de un trascendente documento, en cual expresa que tras considerarse, entre otros puntos importantes : “Que el investigador Jaime Parejo ha contribuido con su innovador, trascendente y humanitario aporte científico y operativo en beneficio de la humanidad incrementando el salvamento de vidas en el planeta”, y “Que es deber de las instituciones reconocer la valía de las personas”, se establecen como dos primeros puntos del citado Acuerdo oficial : 1º “Expresar en nombre de la Comunidad Universitaria el agradecimiento imperecedero al señor D. Jaime Parejo García, por la magnífica labor desarrollada”, 2º “Recomendar su nombre como ejemplo de virtudes a las futuras generaciones como símbolo de la investigación al servicio de los estudiantes que se forman en la Universidad de las Fuerzas Armadas-ESPE y de la sociedad en general” .

Jaime Parejo García, es actualmente el investigador y docente con mayor reconocimiento a nivel mundial en la especialidad de Aprendizaje y Conducta de Perros de Búsqueda, Detección y Salvamento, siendo algunos de sus numerosos galardones internacionales el “ Reconocimiento a Toda una Vida en Pro de la Ciencia y la Investigación “  otorgado por la  Universidad Santo Tomás de Colombia, el Primer Premio a la Investigación Científica por la Real Sociedad Canina de España, la V de Oro por el Ilustre Colegio Oficial de Veterinarios de Málaga, España o el Certificado de Distinción del Premio Sasakawa por las Naciones Unidas.

Sus trabajos y artículos de investigación científica, originales, han sido especialmente valorados, seleccionados y publicados por revistas científicas de prestigio internacional como por ejemplos RedVet (España ), Journal of Veterinary Behavior : Clinical Applications and Research ( USA ) y Animal and Veterinary Science ( USA ).

En septiembre de 1982 inicia un proceso de investigación científica de campo que culminará exitosamente en Octubre de 1994, creando una revolucionaria metodología, que bautizó como Método Arcón, y la cual se encuentra oficialmente avalada como un avance científico y operativo de gran importancia a favor la Humanidad, por prestigiosas Instituciones como la Universidad de La Coruña, España, la Universidad Central Marta Abreu, Cuba, la Universidad de las Fuerzas Armadas del Ecuador, el Consejo Científico Veterinario de Cuba, la SCMVCD, …

Concretamente en lo que respecta al documento oficial de aval de Universidad de La Coruña, expresa además, significativamente, que la citada Universidad ha “aprobado la ejecución de un Convenio Marco de Investigación Científica, a desarrollar mediante la aplicación del método Arcón, con la directa colaboración y aceptación de su autor científico el reconocido investigador Jaime Parejo García, aprobándose además la integración del método en un futuro Curso de Postgrado” .

Tras constatarse oficialmente la optimizada y superior eficacia de la metodología creada ( respecto a la totalidad de instrumentos existentes, tanto naturales como artificiales ) Parejo elaboró y desarrolló importantes proyectos, como el P.E.A.L. formando con tan eficaz sistema desde hace 20 años, Unidades Caninas con miembros de Ejércitos, Policías, Bomberos… en los países del Cinturón Circumpacífico, zona más sísmica del mundo, y en España, sucediendo además históricamente que Gobiernos de estos países ( El Salvador, Honduras, Nicaragua, Ecuador…) aprueban el Método Arcón como el sistema oficial para respectivas naciones.

Su reconocida obra científica sigue potenciando progresivamente el salvamento de vidas humanas y animales, en nuestro planeta, frente a la ocurrencia de desastres u otros tipos de situaciones ( localizándose con extraordinaria y demostrada eficacia, personas sepultadas tras terremotos, corrimientos, explosiones, fallos estructurales…, minas antipersonas, explosivos, especies animales protegidas, y en definitiva la detección de cualquier elemento, sustancia volátil, que emita olor .

Las innovadoras y altamente complejas técnicas de conducta del Método Arcón, logran optimizar factores de carácter neurofisiológico, autonomía de trabajo, motivación ( intrínseca y extrínseca ), concentración psíquica, durante las operaciones de búsqueda y detección de los perros, favoreciéndose considerablemente la inhibición de estímulos potencialmente interferentes ( auditivos, visuales, odoríferos…), la captación y discriminación del estímulo específico a detectar, la activación de los datos informativos y sistemas de respuesta alojados en el almacén memorístico del perro, el umbral mínimo de percepción olfativa, así como la elaboración y desarrollo de fructuosas estrategias caninas de búsqueda, entre otros aspectos fundamentales y especialmente incidentes, ya sea por ejemplos, en entornos exteriores o interiores con nula visibilidad y espacios vitales extremadamente adversos .

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Marcos Urarte: “La tecnología, igual que toda la organización, debe poner al cliente en el centro de todas sus decisiones”

Marcos Urarte es presidente del Grupo Pharos y actualmente profesor de las principales escuelas de negocio nacionales y de Latinoamérica. Desde este curso 2013-2014, es codirector académico de la primera edición del posgrado en Dirección y Consultoría en Nuevas Tecnologías y Sistemas de la UPC School. En esta entrevista nos cuenta cómo mejorar la competitividad de las empresas mediante la implementación de las tecnologías y una estrategia basada en la diferenciación.

Foto de Marcos Urarte

  • Innovar se ha convertido en una palabra ya casi comodín el ámbito del management. Desde su visión y experiencia en este ámbito, ¿qué cuestiones más concretas deben preocuparle a la empresa que desee mejorar su competitividad?

Innovar no es una opción a contemplar, sino una necesidad. Cuando las organizaciones piensan en innovación, principalmente, están pensando en tecnología y producto, y estas son necesarias, pero nos dan una ventaja competitiva durante muy poco tiempo. Las innovaciones más disruptivas, y que están al alcance de todas las organizaciones, son en Modelos de Negocio.

La competitividad se sustenta en diferentes factores, que todos ellos tienen que ser gestionados: productividad, costes, posicionamiento, talento, innovación, calidad, cultura…El otro gran objetivo estratégico de una compañía debe ser la diferenciación.

  • La tecnología tiene un peso cada vez más importante en los procesos de negocio, ¿qué análisis debe hacer una organización que desee mejorar en este aspecto?

La tecnología es una herramienta indispensable para conseguir el éxito en los mercados. Lo que debemos analizar es lo que está aportando la tecnología en nuestra  competitividad actual y que podría aportar. Como la tecnología nos puede ayudar a diferenciarnos de nuestros competidores. Como la tecnología nos puede ayudar a mejorar en los factores mencionados en la pregunta anterior. La tecnología ha contribuido mucho a la mejora de la productividad, pero debe dar el salto cualitativo de contribuir a la competitividad.

  • ¿Hasta qué punto es importante que esta alineación tecnológica y la estratégica con el modelo de negocio realmente vayan en la misma dirección?

No es importante, es imprescindible. La estrategia es el rumbo, el destino de una organización. La tecnología nos debe ayudar a conseguir estos objetivos. La tecnología debe ser un pilar de nuestro actual Modelo de Negocio, pero debe contribuir a crear nuevos Modelos de Negocio. La tecnología, igual que toda la organización, debe poner al cliente en el centro de todas sus decisiones.

  • ¿Qué tipo de profesional debe cubrir estas necesidades en la organización?¿Qué competencias debe tener?

Ya no es suficiente con ser “un buen técnico”. El profesional que quiera triunfar en estos nuevos escenarios debe aportar valor al negocio, debe conocer las mejores prácticas, debe conocer a los competidores y debe tener claro que la tecnología está al servicio de la organización y no al revés.

Aunque parezca obvio, debe conocer en profundidad a su propia organización y los problemas de cada área.

Para conseguir este nuevo rol, debe desarrollar una serie de competencias, como: visión global y estratégica, resiliencia, toma de decisiones, liderazgo y desarrollo de equipos, trabajo en equipo y cultura colaborativa…

  • Además de la mejora de los procesos en la organización de base tecnológica, esta debe ir ligada a procesos de innovación también organizacionales, ¿qué tipo de liderazgo necesita la empresa actualmente para diferenciarse?

En este apartado, yo haría una serie de reflexiones, para que cada organización las analice y llegue a sus propias conclusiones:

No compiten las empresas sino sus modelos de negocio.
Si cree que la diferenciación es costosa, que piense lo costosa que es la no diferenciación.
Planificación sin ejecución = alucinación. Las empresas fallan más en la ejecución que en la planificación.
No se trata de ser “el mejor” sino de ser “único”.
Hay que saber diferenciar entre lo que “estamos vendiendo” y lo que el cliente “nos está comprando”.

Una organización debe cuestionarse permanentemente lo que está haciendo.

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“Para el gobierno Extremeño, la transparencia no solo exige ofrecer al ciudadano la información pública a través de un portal estructurado, sino facilitar su uso y entendimiento”

A unos días del lanzamiento de dos instrumentos clave en la estrategia de Gobierno Abierto de Extremadura, como son los portales de transparencia y de participación ciudadana, cumpliendo así su compromiso para con los extremeños, Pilar Gómez de Tejada Díaz, directora de Administración Electrónica y Tecnologías de la Información, avanza las líneas de trabajo que, desde su Dirección General, están ejecutando para la implantación definitiva de la administración electrónica.

PREGUNTA. ¿Qué retos se ha propuesto para 2014 con el objetivo de ofrecer los mejores servicios al ciudadano extremeño en materia de gobierno electrónico?

RESPUESTA. La Dirección General de Administración Electrónica y Tecnologías de la Información para la anualidad 2014 tiene como objetivos generales los de mantener los proyectos estratégicos iniciados durante los ejercicios anteriores, pero apostando de manera definitiva por la implantación de la administración electrónica. En este sentido, se ha venido trabajando en el desarrollo del proyecto eGobEx, destinado a dotar al Gobierno de Extremadura de una sede electrónica que permita a los ciudadanos ejercer los derechos garantizados por ley. Durante el ejercicio 2014, se debe dar el impulso definitivo a este proyecto para que lo que ya es una realidad en otras administraciones públicas, también pueda serlo en la Comunidad de Extremadura.

P. ¿Qué esfuerzos se dedicarán desde su Dirección General al cumplimiento de la Ley de Transparencia y Gobierno Abierto, que entrará en vigor el próximo mes de noviembre?

R. Se están dedicando todos los esfuerzos para que, la próxima semana, se presente un portal de transparencia y de participación ciudadana. Con la aprobación de la ley, hace casi seis meses, el Gobierno de Extremadura adquirió un importante compromiso con los extremeños y, como no podía ser de otra forma, se está trabajando intensamente en ello.

P. En paralelo a la elaboración y publicación de esta ley, los servicios tecnológicos del Gobierno extremeño están trabajando en la estrategia de Open Data. ¿Está previsto que se cumplan los seis meses de plazo que otorga la ley para su conclusión y ejecución?

R. Prácticamente ya es una realidad. De hecho, aunque de forma “descentralizada”, gran parte de la información de gobierno está ya publicada en los diferentes sistemas de información. No obstante, desde la aprobación de dicha ley se ha estado trabajando para que, toda esa información que ahora se encuentra publicada pero dispersa se “aglutine” en un solo portal, que arrancará con el de Transparencia y que iremos mejorando y ampliando con el paso de las semanas.

P. Como parte de dicha estrategia está la publicación de los portales web de participación ciudadana y de reutilización de información, ¿son las principales herramientas estratégicas para el cumplimiento de los objetivos establecidos en la Ley de Gobierno Abierto?

R. Son las principales herramientas y, además, fundamentales. Al cuidadano de a pie de poco le sirven un montón de documentos “colgados” en un sitio sin saber siquiera cómo interpretarlos. En ese aspecto es fundamental tener un portal que estructure toda la información de manera accesible, cuyos datos se puedan explotar y que además presente la información de manera atractiva y sencilla de entender. Ese es el gran objetivo: no solo dar la información sino facilitar su uso y entendimiento.

Además está el portal de participación cuidadana, en el que todo el mundo podrá tomar parte, opinar, proponer… En definitiva (y como bien dice su nombre), participar de manera activa.

P. ¿Qué papel tienen las tecnologías de fuentes abiertas en la optimización del uso de las TIC para garantizar la máxima calidad, eficacia y eficiencia en los servicios que se le prestan al ciudadano?

R. Cuando hablamos de tecnologías de fuentes abiertas sobre todo nos referimos a software. Al ser abierto tenemos un amplísimo abanico de mejora, optimización y abaratamiento de todo lo relacionado con los programas informáticos.

Aunque por lo general el software de fuentes abiertas suele tener un menor coste de licencia con respecto al software propietario (a veces incluso gratuito), el verdadero ahorro en costes se produce en la producción de dicho software. Tanto para las empresas como para las administraciones públicas, el software de fuentes abiertas implica menor coste a medio y largo plazo. Además, se reduce la dependencia con la empresa desarrolladora, favoreciendo así la competencia.

Por último, y no menos importante, está el hecho de la reutilización de dicho software (en su totalidad o parcialmente).

P. ¿En qué estado está el proyecto LinGobEX, la migración a Software Libre de 40.000 equipos de empleados públicos, y uno de los más importantes del Plan RETO?

R. Como ya dije al comenzar la entrevista, el objetivo de esta Dirección General es seguir impulsando el Plan RETO. Como parte de dicho plan se encuentra la migración a LinGobEx, la cual sigue su curso “sin prisas pero sin pausa”. No solo se trata de migrar los puestos cambiando el sistema operativo, sino que implica migración de dominio y de algunas de las aplicaciones, que no son, a priori, independientes de la plataforma. Por este motivo y porque lo importante no es hacer las cosas rápido sino hacerlas bien, hemos replanteado la forma de acometer dichas migraciones y, por lo tanto, los plazos. Se sigue trabajando en ello, pero se ha priorizado la migración del dominio y de las aplicaciones sobre la distribución.

P. En lo que respecta a la migración de LinGobEx salud, ¿hay fechas estimadas para la consecución de este hito del Plan RETO?

R. LinGobEx Edición Salud ya se encuentra instalado en todos los equipos del Servicio Extremeño de Salud y en las residencias de mayores del SEPAD. A finales del pasado verano se procedió a la migración de la versión anterior de Linux, SESLinEx, a esta última versión LinGobEx Edición Salud.

Para el SEPAD y Consejería de Salud y Política Social se sigue la misma línea que para el resto de consejerías. Así, se está trabajando actualmente en unificar el hardware y software en el CPD del Servicio Extremeño de Salud, se está instalando en los equipos de los usuarios el portal intranet y gestor de peticiones e incidencias para, posteriormente, instalar LinGobEx Edición Salud.

P. Otro de los proyectos tractores del Plan RETO es CloudGobEx, para la infraestructura de centros de procesos de datos, ¿en qué estado está en la actualidad este área estratégica?

R. Al igual que sucede con LinGobEx, seguimos adelante con ello pero también poniendo todos los medios para que dicha migración no suponga nunca una pérdida de servicios. A menudo nos estamos encontrando con sistemas obsoletos difíciles de encajar con la infraestructura montada en la nube (sistemas operativos, versiones de sistemas, versiones de librerías de desarrollo, etc.). Solventar dichos problemas no es trivial y requiere, en la mayoría de los casos, invertir mucho tiempo y recursos en ello. No obstante, se trabaja con intensidad en seguir llevando los sistemas a la nube garantizando la estabilidad, el acceso y la seguridad por encima de todo.

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La industria del open source en España se reúne con Gianugo Rabellino, director de Microsoft Open Technologies

Representantes del ecosistema del open source en España a nivel empresarial, a nivel de desarrollo y a nivel de sector público, han mantenido un encuentro con Gianugo Rabellino, director de Comunidades Open Source, en Microsoft Open Technologies (MS Open Tech), y miembro de la Apache Software Foundation. 

Foto de Encuentro comunidad empresarial OSS y Gianugo Rabellino.Aprovechando la gira mundial de Rabellino y su paso por nuestro país, Manrique López de la Fuente, coordinador de la comunidad FirefoxOS Madrid y participante en grupos W3C, Santiago Gala, miembro de la Fundación Apache, Pop Ramsamy, responsable de Comunidades en el Centro Nacional de Referencia de Software de Fuentes Abiertas (CENATIC), y David Olmos, presidente de la federación nacional de empresas de Software Libre (ASOLIF), han compartido experiencias y planes de futuro con el directivo de la subsidiaria de Microsoft.

Estos encuentros han girado en torno a un mensaje de apertura y acercamiento basado en la interoperabilidad, los estándares abiertos y el open source como catalizadores de las oportunidades conjuntas de innovación sobre la plataforma de cloud Windows Azure.

La visita de Gianugo Rabellino se produce en un momento marcado por los últimos avances que ha experimentado la plataforma Windows Azure en cuanto a soporte de open source como node.js, PHP, Apache Hadoop como HDInsight, Mongo DB, Apache Solr/Lucence, aplicaciones Java y entornos como Moodle.

Asimismo, la virtualización de sistemas Linux en Windows Azure permite el despliegue de numerosas aplicaciones de código abierto. Dichos avances han facilitado el diálogo con los distintos representantes de la industria del open source en España.

Las comunidades de desarrollo open source se interesan por las plataformas de Microsoft como entornos de trabajo

El encuentro con representantes de las comunidades de desarrollo ha dado lugar a un diálogo abierto con el intercambio de impresiones, desde un punto de vista constructivo, sobre el trabajo de MS Open Tech hacia las tecnologías abiertas y la percepción de las comunidades open source sobre este posicionamiento.

En este sentido, las contribuciones de Microsoft a proyectos como Webkit, Firefox o Blink, la apuesta por las tecnologías web como referencia, la inversión en frameworks, la nube como plataforma, el compromiso con los estándares y la estabilidad frente a la innovación sin control, han centrado la conversación con Manrique López de la Fuente y Santiago Gala, miembros activos de diferentes proyectos y organizaciones internacionales de open source.

En cuanto al trabajo con los desarrolladores de código abierto en España, el responsable de Comunidades Open Source ha manifestado su compromiso por establecer vías de colaboración tal y como ya se está haciendo en otros países de todo el mundo.

Para reforzar esta relación, Manrique López de la Fuente ha defendido que “es crucial dar a conocer la diversidad de plataformas y herramientas disponibles para desarrolladores en el entorno Windows Azure, frente a la creencia de la necesidad de utilizar solo los lenguajes tradicionales de desarrollo de Microsoft y sus herramientas, para desarrollar sobre esta nube”.

El sector público como catalizador de la reutilización y uso de estándares abiertos

Pop Ramsamy, en representación de CENATIC, ha destacado la labor del centro como instrumento tractor de las comunidades más activas a nivel público, haciendo hincapié en la necesidad de reutilización como forma de responsabilidad social, en cómo se organizan y comparten los desarrollos públicos en España y en el respaldo gubernamental a dicha propuesta.

Por su parte, Gianugo Rabellino se ha mostrado interesado por cómo se vertebran y articulan estas comunidades, forjas y capacidad de interoperabilidad de los proyectos alojados y disponibles en CENATIC.

Experiencias empresariales, el mejor aval para reforzar la colaboración a nivel corporativo

El sector empresarial ha sido otro de los protagonistas en el diálogo entre MS Open Tech y la industria del open source en nuestro país. Como prescriptor de este ecosistema, David Olmos, presidente de ASOLIF, la federación nacional que aglutina a más de 150 empresas con un modelo de negocio basado en el Software Libre, ha transmitido algunas inquietudes en cuanto al mensaje de apertura de la multinacional. “Para nosotros sería muy enriquecedor conocer las experiencias de Microsoft con las comunidades empresariales de otros países y, sobre todo, la manera en la que están difundiendo este mensaje de apertura”, explica Olmos.

En este sentido, Gianugo Rabellino ha justificado los esfuerzos de la compañía: “Pese al compromiso por hacer las cosas bien y el trabajo desarrollado en open standards, interoperabilidad y comunidades, Microsoft no ha recibido el reconocimiento que merece por sus contribuciones al open source”.

El debate acerca de las preferencias en cuanto al uso de nubes abiertas y cerradas y las capacidades de desarrollo sobre ellas, una de las principales preocupaciones de muchas empresas españolas de open source, ha puesto punto y final a la jornada.

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Neoris lanza IRM, una solución orientada a la gestión eficaz de la relación con inversores

Esta herramienta está específicamente diseñada para facilitar una gestión eficiente en la comunicación entre empresas cotizadas y sus accionistas

Esta herramienta está específicamente diseñada para facilitar una gestión eficiente en la comunicación entre empresas cotizadas y sus accionistas

Neoris ha anunciado hoy el lanzamiento IRM – Investors Relationship Management, una solución de gestión empresarial orientada a empresas cotizadas que busquen la eficiencia a la hora de coordinar la relación con sus inversores.

IRM ofrece una visión completa e integrada del estado del accionista, analiza su evolución accionarial y maneja todas las comunicaciones entre la compañía y en inversor. Además, facilita una gestión integral de reuniones y eventos orientados al accionista.

Con este nuevo software, Neoris atiende una importante necesidad para empresas cotizadas, ya que accionistas e inversores componen uno de sus principales grupos de interés. “Es habitual que la información de los accionistas suela estar repartida en diferentes fuentes y herramientas. Esto hace que su localización no sea siempre todo lo rápida que debería. Con IRM hemos intentado dar respuesta a todas estas situaciones”, asegura Manuel España, Managing Director Technology Services de Neoris.

Es común que muchas compañías dediquen presupuesto, esfuerzo y recursos  a eventos exclusivos para sus inversores y accionistas. Gracias a IRM la gestión integral de este tipo de actos es mucho más eficiente, ya que permite controlar todos los pasos, desde la planificación de la agenda, selección de invitados, envío de invitaciones, control de asistencia, seguimiento e histórico.

Acerca de Neoris

Neoris es una empresa mundial de consultoría de negocios y TI especializada en la prestación de servicios y soluciones de outsourcing de aplicaciones, y servicios de soporte a aplicaciones de SAP. Es la mayor compañía de consultoría de TI e integración de sistemas en México, y la segunda en América Latina. Ofrece servicios de integración de sistemas, desarrollo de aplicaciones a la medida, consultoría en TI y soluciones de despliegue y soporte de software. Se trata de un proveedor líder de servicios de nearshore outsourcing a través de un modelo de prestación de servicios a escala mundial, con seis centros de desarrollo de software en el mundo. En 2013, la Asociación Internacional de Profesionales de Outsourcing (IAOP) destacó a Neoris como uno de los mejores proveedores de servicio de outsourcing en el mundo, Con sede principal en Miami, Florida, Neoris tiene operaciones en Estados Unidos, Europa, América Latina, África y Medio Oriente. Encuentre más información en www.neoris.com.

 

CONTACTOS CON LOS MEDIOS:

Belén Zorrilla Vellido

Neoris

prensa.spain@neoris.com

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