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Calendario para ahorrar energía y ganar en salud

Calendarios con termómetro que duran 365 días a la vista de sus clientes.

  Retos comerciales.Hay retos que parecen bromas pesadas. Pero cuando dejan de ser broma para convertirse en una realidad, empezamos a darnos cuenda de que no solo cuentan las campañas de las grandes agencias de publicidad. Las campañas que solo el hecho de planteárselas ya conlleva mucha más inversión de lo que cuestan nuestros calendarios de sobremesa en con termómetro en pvc.

Cuando llevas un montón de años fabricando este soporte publicitario ya no te acuerdas de aquel primer briefing que te planteó el cliente que engendró la idea: Un soporte muy barato, que permanezca los 365 días del año en la mesa del cliente y sea tan bueno que desplace a la competencia un segundo plano.

Para conseguir el reto se hicieron muchos planteamientos.  Además debería de ser algo que se consultase a diario y posiblemente varias veces y además con las tres B (de bueno, bonito y muy barato). Y lo más crudo del reto es que el colectivo al que se dirigía estaba hiper bombardeado de continuo con elementos publicitarios más o menos útiles.

Al final se aprobó el proyecto tras muchas pruebas y muchas idas, venidas y recalentones del ejecutivo/vendedor de turno. El resultado del trabajo no pudo ser más desastroso: El cliente hizo un test y los receptores de nuestro calendario con termómetro en pvc no lo tenían sobre el escritorio (salvo excepción). Pero lo que en un principio fue un rotundo fracaso de repente se convirtió en un maravilloso éxito: Los receptores de nuestro calendario con termómetro en pvc se los habían llevado para casa o muy amablemente se los habían regalado a algún antojadizo.

El cliente repitió en pedido hasta en tres veces el mismo año hasta que consiguió ver nuestros calendarios con termómetro en pvc en la mesa de sus clientes. El año siguiente el pedido inicial se multiplicó por 6, imaginamos que el cliente estuvo muy satisfecho porque repitió muchos-muchos años y ahí sigue.

La historia es mucho más larga y plagada de anécdotas pero tampoco vienen mucho al caso. Las dejamos para otra ocasión.

Aqui enlazamos con el titular y apostillamos que un habitat a la temperatura ideal significa ahorro de energia y garantía de buena salud. Demasiado calor en invierno o demasiado frio en verano cuestan dinero y provocan gripes y catarros como mal menor. Para esto tambien sirve nuestro calendario con termómetro.

Mas informacion en http://www.almanaques.net

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Empieza el reto 3DayStartup 2013

Jóvenes universitarios deberán crear su propia empresa de base tecnológica en tres días

Foto de 3DayStartup 2013Con el fin de dar nuevas oportunidades a los jóvenes universitarios, los próximo días 15, 16 y 17 de noviembre de, tendrá lugar en Barcelona la próxima edición del 3DayStartup. Este evento plantea a 40 estudiantes seleccionados de universidades de todo el estado español un reto:montar su propia empresa de base tecnológica en tres días.

El objetivo final es:

  • Fomentar el emprendimiento entre los jóvenes.
  • Que los estudiantes universitarios puedan ser conscientes de los recursos con los que cuentan.
  • Accedan a un equipo multidisciplinar.
  • Creen su propio proyecto empresarial.
  • Lo puedan someter al juicio de expertos tecnológicos e inversores reales.

Para ello se convoca a jóvenes estudiantes de todos los perfiles formativos de universidades del país, ya que el fin del 3DayStartup es el fomento del emprendimiento en el entorno de las nuevas tecnologías y el desarrollo innovador a través de la creación de equipos sólidos y variados, imprescindible para llegar al éxito empresarial. Las inscripciones se realizarán hasta el 11 de octubre en este enlace: barcelona.3daystartup.org.

En el actual panorama de crisis económica, el 3DayStartup surge con el fin de dar nuevas herramientas a la juventud para poder gestionar su futuro. Mientras jóvenes sobradamente preparados marchan de nuestro país buscando oportunidades laborales,  3DayStartup intenta que estos estudiantes universitarios decidan crear un proyecto sostenible y perdurable en el tiempo en el país, aunque con visión internacional, de tal manera que lo exportable llegue a ser el talento de las empresas españolas.

Este año, el 3DayStartup celebra su cuarta edición en el país. Se han realizado más de 70 ediciones en cuatro continentes.  Este evento tuvo su origen en EEUU y desde entonces se han creado 41 startups, sumando en total una inversión de más de 10,5 millones de dólares. En este evento han participado estudiantes de Stanford, Berkeley, Columbia, Wharton, Texas, Maastricht, IESE, ESADE, IE,UPC, Universidad de Sevilla, Universidad Complutense, Universidad de La Rioja, …

Las startups participantes podrán continuar asentando las bases  y lanzar con éxito su empresa con la ayuda de mentores y profesionales. Para ello el 3Day Startup contará con la Fundación INLEA y su programa linktoStart que acogerá a dos de los mejores proyectos en la fase Desarrollo de proyecto empresarial y lanzamiento de la Start-up y que contará con el apoyo de la LaSalle Technova.

Tras la organización del 3DS se encuentra una asociación sin ánimo de lucro. Los organizadores son un pequeño grupo de profesionales con un punto en común: todos han sido emprendedores y se encuentran actualmente promocionando el emprendimiento en España desde diferentes vertientes:Jacob SuñolPablo PantaleoniSonia Mulero.

Elena García Pont (Linkedin) organiza esta edición del 3DS. Para cualquier información, envíanos un e-mail a:Barcelona@3daystartup.org.

El año pasado, en las ediciones de Barcelona y Madrid se presentaron más de 530 solicitudes para participar en este evento gratuito.

Evento: 3DayStartup

Fecha: 15, 16 y 17 noviembre de 2013

Lugar: La Salle Technova (Barcelona)

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Grupo Serviempresa busca asociados

Completar el sistema de distribución nacional es el motivo que lleva al grupo líder en suministro de material de oficina a lanzar su campaña de búsqueda activa de nuevos asociados.

Serviempresa, grupo líder en suministro integral de material de oficinas, comienza un programa promocional con el que pretende darse a conocer como grupo empresarial para conseguir más asociados que le permitan completar su actual sistema, ya muy extenso, de distribución nacional.

Entre las ventajas que ofrecen, el grupo pone a disposición de todos los asociados una serie de recursos de marketing offline y online para potenciar la competitividad de los comercios: redes sociales, blogs, tiendas online personalizadas, creación de folletos, newsletters e incluso formación especializada.

Por su parte, Serviempresa garantiza un 100% de pago de retornos y la operatividad en exclusiva en el área geográfica del asociado, además de incluir la gestión de acuerdos con los proveedores, la posibilidad de comercializar artículos de las marcas propias de Serviempresa, y la actualización de tarifas.

Como líder del sector, el grupo se compone de empresas de excelente trayectoria, distribuidas en todo el territorio nacional con una gran capacidad operativa que sirve a prestigiosas compañías como BBVA, Iberdrola o Porcelanosa.

Cuentan ya con una red de 125 asesores comerciales y un equipo que reúne a más de 400 empleados en 48 tiendas, actuando de conformidad a los estándares de calidad que proponen las normas ISO, y bajo el compromiso de ofrecer la mejor calidad en el servicio y atención personalizada a todos sus clientes.

En este link se pueden ver las ventajas y recursos de los que dispondrán los asociados que se adhieran al Grupo Serviempresa, así como una serie de preguntas frecuentes.

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Internet y el marketing on-line al servicio de la internacionalización de las pymes españolas.

La firma Seomarcablanca desarrolla un modelo de negocio que permite la internacionalización de cualquier empresa utilizando internet como canal estratégico. Sin necesidad de apertura de sedes física ni de inversiones millonarias, cualquier empresa, independientemente de su tamaño, podrá dar el salto al mercado internacional, posicionar sus productos entre Los principales resultados de los buscadores internacionales correspondientes y comenzar a recibir pedidos en un tiempo récord.

Esta es la solución que SEOMARCABLANCA ha logrado poner al alcance de cualquier empresa

Para Eloy Rocamora, Director de Expansión de la firma SEOMARCABLANCA, “el gran valor que aporta SEOMARCABLANCA al mercado español es haber logrado que Cualquier empresa española, independientemente de su tamaño,  podrá saber en qué mercados internacionales están siendo demandados sus productos y servicios y estar recibiendo pedidos en un tiempo record”.

Todo esto es posible gracias a los dos años de trabajo que el departamento de I+D de SEOMARCABLANCA ha llevado  a cabo y en el que han participado más de 100 profesionales expertos en el área de las nuevas tecnologías aplicadas al desarrollo de negocio de las pequeñas y medianas  empresas.

El modelo de negocio desarrollado por esta firma aúna herramientas propias del marketing on-line internacional, así como estrategias basadas en la extracción de información inteligente (Data Mining) y en la consultoría global de Internet como canal estratégico de ventas.

Según Rocamora, “aunque no todas las ideas empresariales son exportables a otros países, en España existen un gran número de empresas con ideas muy innovadoras y con mucho potencial de ventas en mercados extranjeros que, ya sea por falta de crédito o ya sea porque no saben cómo lanzarse a vender en el extranjero, continúan paralizadas sin saber hacia dónde dirigir sus esfuerzos en acciones de marketing que les permita aumentar su volumen de ventas.”.

En este sentido SEOMARCABLANCA les ofrece la posibilidad de contar con una solución sencilla, rápida y eficaz a sus necesidades de encontrar nuevos nichos de mercado más allá de nuestras fronteras.

Para más Información

Silvia Rincón

Dpto. de Comunicación de SEOMARCABLANCA

T. M. + 34 658 810 679

WWW.SEOMARCABLANCA.COM

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Posada inaugura una cadena de franquicias de castaña asada en Ucrania y Rusia

La compañía gallega refuerza una presencia internacional iniciada por su fundador, José Posada, a quien el Liceo de Orense homenajeará el próximo 10 de noviembre

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Posada, empresa familiar orensana especializada en la elaboración y comercialización de productos naturales de Galicia desde hace más de cincuenta años, continúa su expansión internacional con la reciente inauguración de  una franquicia de carritos de castañas asadas en Ucrania y Rusia, bajo los nombre de Pan Kashtan y Kashtanoff, respectivamente.

La presentación de la iniciativa contó con la participación de la tuna de Filosofía y Letras de Madrid, un acto simbólico de representación y promoción del producto español en las principales ciudades donde se concentran los nuevos carritos de castañas asadas, en concreto Lvov en Ucrania y Moscú en Rusia.

Estos originales puestos de venta ambulante se sitúan en lugares emblemáticos de las ciudades mencionadas, en particular en Moscú en zonas como la Galería Tetriakov, el Parque Gorki o los Jardines Ermitage; y en Ucrania, en fiestas locales de la cerveza, así como en el centro de la ciudad de Lvov, capital de la provincia de Galitzia.

Homenaje a José Posada

Debido a la repercusión mediática y al éxito de la iniciativa, las propias autoridades de Galitzia han manifestado su interés en visitar el Magosto de Galicia el 10 de noviembre, coincidiendo con un homenaje en el Liceo de Ourense a la figura del empresario José Posada, principal impulsor del desarrollo de esta cadena de franquicia de carritos de castaña asada en Rusia.

www.posadamg.com

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La UPC School presenta el programa de ayudas Talent Help para mejorar la empleabilidad de los profesionales en desempleo

La UPC School presenta una nueva edición de las ayudas Talent Help, un programa que ofrece a los profesionales en paro apoyo económico para la realización de programas de formación permanente de la UPC. Las ayudas pueden cubrir hasta un 50% del importe total de la matrícula de los 9 programas de máster seleccionados en esta convocatoria.

Las ayudas a la formación Talent Help de la UPC School se dirigen a profesionales de las áreas de la arquitectura, la edificación, el urbanismo, la ingeniería y la sostenibilidad que se encuentren en situación de desempleo. Con esta iniciativa, la UPC School se compromete con los profesionales cualificados que necesitan apoyo económico para impulsar su carrera profesional y mejorar su empleabilidad.

Los 9 programas de máster de la oferta de formación permanente de la UPC que forman parte de esta convocatoria de ayudas son:

La convocatoria permanecerá vigente hasta el 5 de noviembre de 2013.

La solicitud de ayuda Talent Help podrá realizarse desde el 19 de septiembre de 2013 y hasta, como máximo, 7 días antes del inicio de cada programa formativo. Los únicos requisitos para optar son estar en el paro en el momento de hacer la solicitud y estar admitido en el programa para el cual se solicita la ayuda económica.

Más información:

http://talent.upc.edu/talenthelp/

UPC School

Másters y posgrados de formación permanente de la UPC

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La investigación de mercados en pymes y emprendedores

La contratación de los servicios de la Investigación de Mercado por parte de un Emprendedor o una Pyme, suelen venir acompañados por una serie de tabúes, entre los cuales principalmente estriban en 3 frentes: 1. Se supone que la contratación de estos servicios es costosa 2.- El concepto estrecho de que sus aportes son dudosos, porque son una mera actividad comercial de otras empresas y en consecuencia un Gasto. 3.-No se dispone en el estado inicial de la actividad Emprendedora o de la Pyme, (y quizás nunca) la necesidad imperiosa de tomar decisiones estratégicas, sino sólo operativas. Esto es hacer las cosas que hay que hacer, de acuerdo a la marcha del negocio. Quizás por ello se desestiman estos servicios prefiriéndose la intuición, las opiniones personales y las suposiciones. O en último caso, “a ver cómo me va” o “si Dios quiere me irá bien”. Lo cierto es que ya no se puede seguir pensando de esta manera, pues es alarmante que el sector con más capacidad en proporcionar empleo y riquezas a la mayoría del conjunto productivo de un país, dependa de tales paradigmas.

 Aunque esta dupla (Pyme y Emprendedor) dista mucho en su morfología, facturación y capacidad productiva tienen unos elementos comunes. Uno de ellos es que existen y coexisten en el mismo mercado y se pelean por los mismos clientes, y el otro que compiten con sus similares, porque ofrecen los mismos productos y servicios. Ante ello no podemos fiarnos de los argumentos mencionados más arriba y es necesaria la diferenciación. Existe la necesidad en este tejido organizacional de disponer de información para la toma de decisiones. Mientras provengan de nuestras intuiciones o suposiciones –que no riesgos- más probabilidad de fracaso tendremos. Y aunque el negocio vaya bien, porque creemos que tenemos un poco de suerte, hoy por hoy hay que orientarse al mercado y ello requiere información sobre el mismo. Muchas veces este sector envuelto en las operaciones cotidianas de su naturaleza (bien sea despachando, buscando clientes, diseñando servicios/productos, abriendo y cerrando puertas del local) deja a un lado lo más importante de una unidad productiva: su compromiso social de generar empleo, impuestos y riquezas. Muchas son las Pymes y Autónomos que van al cierre o a la quiebra por esta falta de conocimiento para tomar decisiones sobre el mercado y sus clientes. Otros prefieren encontrar las respuestas a las ya trilladas: la falta de financiamiento, de clientes, la canibalización y la morosidad.

Existe un estadio de comportamiento en la Pyme o el Emprendedor en el cual  -por aquello del libre albedrío-, no podemos valorar como malo. Hay Pymes que no desean crecer. Solo quieren quedarse como están, sucumbiendo a simplemente realizar el trabajo de Operación y Mantenimiento del negocio, o en el caso de emprendedores que llevan esa condición solo como una actividad para subsistir y traer el sustento a sus hogares. No desean más y es tan respetable como quien no quiere quedarse en este estadio.
Lo cierto es que ya hay formas de hacer investigación de mercados de forma más accesible y de las cuales podemos servirnos de información fresca, real y a tiempo. Debemos hacer la salvedad que el número de clientes de una Pyme y el Emprendedor, no necesariamente abarca el conjunto total de mercado y mucho menos si la mayoría de los productos o servicios que se ofertan No alcanzan el grado de lo Masivo en su facturación (aunque ello pudiera ser la aspiración). En este caso no se necesita hacer investigaciones de mercados de alto calibre, pero si se necesita saber cosas como: quiénes son mis competidores o cómo se comportan mis consumidores o cuáles son las estrategias comerciales de ellos, cómo perciben mi imagen en el entorno virtual. Y es que el objetivo principal (que muchos piensan que solo es vender) debe ser la Satisfacción del Cliente.

En este ámbito el Uso de las Redes Sociales para la Investigación de Mercados o dicho de otro Modo la Investigación en Redes Sociales, es la alternativa más inmediata y accesible; No cuesta nada abrir una cuenta en Facebook o Twitter por decir las más consolidadas o comenzar a trabajar nuestros clientes desde una Web anclada a Google Analytics.

Arribamos con lo anterior a ese concepto trasladado de la Antropología al entorno virtual conocido como la Netnografía. Con esta metodología  podemos analizar buena parte de la información que generan nuestras redes, sin olvidar que estamos valorando percepciones sobre un espacio que es virtual y que por ahora una de sus grandes dificultades estriba en la consistencia.

Hoy por Hoy Twitter y Facebook, sabiéndolos gestionar con “sentido  estratégico” pueden arrojar una importante fuente de información de nuestros clientes y sobre todo el pilar de toda investigación de mercado el comportamiento del consumidor, para poder mejorar nuestra imagen en el Entorno Virtual y otra no menos despreciable conocer la Estrategia de nuestros competidores y con ello poder diferenciarnos: el leit motiv del marketing.

Son muchos los Emprendedores y Pymes que se lanzan a la aventura virtual. Pero cuidado!! tener una web, un Facebook, un Blog o Twitter, por sólo tenerla o por creer que es garantía de venta constituye un alto riesgo; hay que saberlos utilizar. Y Sin bien no cuesta dinero abrir el Twitter o el Facebook, si hay que invertir en monitoreo, el mantenimiento,  la analítica de la web, diseño de los instrumentos para recoger información etc y su interpretación. Y ésta, es la nueva tarea a la que se enfrenta el Emprendedor y la Pyme. En todo caso el coste será menor a un estudio de mercado con alcance nacional o distribución  regional o la evaluación de un Spot Publicitario. Que dicho sea de paso, será al nivel al que debemos avanzar cuando crezca nuestro negocio.

Construyendo sobre lo dicho y dando respuesta a la necesidad que demandan estos sectores, el trabajo de la IM en Redes Sociales  requiere un tratamiento de información a manos de un profesional. Algunos de los estudios pueden versar sobre:

.-Estudio en Redes  Sociales al Mkt (ERS.Mkt), Estudios en Redes Sociales sobre  la Satisfacción del Consumidor (ERS.S.C), Estudios en Redes Sociales  para Conocer las Características de los Consumidores en el entorno virtual (ERS.C.C.) .- Estudios en Redes Sociales  para el Branding y Reputación (ERS.B.R)

 

www.eragroup.eu

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